L’héritage d’une belle histoire associative et sportive allant du baby volley
à la performance de très haut niveau.
Pour les licenciés - Bénévoles - Coachs - Arbitres - Partenaires
> LES ENGAGEMENTS DES DIRIGEANTS <
›› Structurer la co-gouvernance
du club et les démarches éthiques
›› Renforcer les compétences des dirigeants
›› Renforcer les compétences des Salariés
›› Préserver la santé physique
et mentale des salariés et des
licenciés
›› Structurer les différentes
demandes des licenciés
›› Faciliter l’offre sportive et le
bien-être des licenciés
›› Déployer les actions de la
politique sportive de la Ville et de la communauté de communes
›› Solliciter les licenciés et
partenaires pour le choix des 9
actions prioritaires
›› Promouvoir les partenariats
avec les clubs de volley
limitrophes
›› Multiplier les actions avec les
entreprises et institutions
> LES AMBITIONS ASSOCIATIVES <
››Vivre avec nos valeurs de solidarité, de respect des règles, d'engagements sportif et
citoyen, de lutte contre les discriminations et les violences dans le sport
››Vibrer lors de la vie de l’association,
matchs, fêtes, assemblée générale, comité directeur, appel à projets...
››Atteindre à son rythme son plein potentiel, joueurs, parents, coachs, arbitres, dirigeants, bénévoles et partenaires
››Répondre aux attentes des citoyens et de la Ville, volley scolaire et universitaire, éco-citoyenneté, égalité hommes/femmes, développement durable, volley assis, volley
outdoor, volley entreprise, chaque jeune = un projet
> LES AMBITIONS SPORTIVES <
››Performer et former, performance sportive, scolaire et professionnelle, soutien, préparation à la post-carrière et à la reconversion professionnelle
››Prévenir les dérives de la société et du sport, même énergie pour les filières jeunes masculines et féminines, penser la santé globale de tous nos licenciés, à tous les âges
››Promouvoir l’impact du sport dans l’engagement sociétal, sport au féminin, égalité femmes-hommes, relation avec les fans, écoles et entreprises, prévention de la nature
››Organiser le rayonnement de notre sport dans l’année,stages jeunes, partenariat avec des associations sportivesproches, tournoi international, camp de pré-saison, stage à
l’étranger
> LES AMBITIONS POUR NOS PARTENAIRES <
››Rejoindre un club qui gagne
››Vivre des expériences humaines à haute intensité
››Améliorer les actions RSE – QVCT
››Renforcer le réseau d’affaires
››Profiter d’un excellent retour sur investissement
> AMBITIONS POUR NOS
EQUIPES SENIORS FEMININES <
2025 › 2026 ›› Devenir une référence dans le
volley féminin, assurer une visibilité nationale, plan média puissant : valoriser les performances
attirer talents et gains partenaires
2026 › 2027 ›› Favoriser la réussite sportive, universitaire et professionnelle, reconversion, formation, mentorat, entrepreneuriat, opportunités de carrière à l'international, partenariat avec les clubs limitrophes et gains partenaires
2027 › 2028 ›› Atteindre l’élite du volley national, Top 3 Elite Haute pour viser la montée en Pro A, augmenter le sponsoring et les partenariats + 210K€
> AMBITIONS POUR NOS
EQUIPES SENIORS MASCULINES <
2025 › 2026 ›› Favoriser la réussite sportive, universitaire et professionnelle, reconversion, formation, mentorat, entrepreneuriat, opportunités de carrière à l'international, partenariat avec les clubs limitrophes
2026 › 2027 ›› Devenir une référence régionale dans le volley masculin, assurer une visibilité régionale, plan média puissant :
valoriser les performances, attirer talents et partenaires
2027 › 2028 ›› Atteindre l’élite du volley régional, Top 3 Nationale 3, augmenter le sponsoring et les partenariats + 7K€
> AMBITIONS POUR NOS EQUIPES JEUNES <
2025 › 2026 ›› Développer la compétitivité des équipes, phase finale de Coupe de France Jeunes dans au minimum 2 catégories. Augmenter le sponsoring et les partenariats + 1K€
2026 › 2027 ›› Favoriser la participation aux compétitions régionales, les équipes 1 et 2 en championnat régional dans toutes les catégories M et F
2027 › 2028 ›› Accompagner des jeunes du club jusqu’aux équipes premières, jeunes à évolution rapide et très hauts potentiels et jeunes à évolutions plus tardives
> AMBITIONS POUR NOS SCOLAIRES <
2025 › 2026 ›› Pérenniser les liens avec le milieu scolaire et éducatif, maternelles, écoles, collèges, lycées, grandes écoles, universités
2026 › 2027 ›› Elargir le recrutement sur les jeunes catégories, Cycles smashy, tournois, conventions de partenariat avec l’UNSS
2027 › 2028 ›› S’engager pour le développement du plein potentiel des jeunes, Une équipe = un projet et un jeune = un projet, mentorat, soutien scolaire
> AMBITIONS POUR NOS LOISIRS <
2025 › 2026 ›› Améliorer l’accueil du secteur loisirs, points sur les installations et l’encadrement - renouvellement du matériel - séances lors des vacances – 4 équipes loisirs compet’lib
2027 › 2028 ›› Élargir les offres de pratique, Tournoi interne, plateaux de rencontres, soft volley, beach volley, stages en extérieurs
> AMBITIONS POUR NOS
COACHS ET ARBITRES <
2025 › 2026 ›› Renforcer la formation et l’information interne et externe, Au club : 5 DEJEPS – 3 BPJEPS – 3 Entraîneurs Reg – 3 CQP – 3 BAFA, réunion des coachs, espace numérique pour les entraîneurs
2026 › 2027 ›› Mettre des coachs expérimentés avec les plus jeunes licenciés, 2 DEJEPS sur les catégories M11 à M13
2027 › 2028 ›› Augmenter le nombre de coachs et arbitres femmes, Égalité hommes / Femmes
> AMBITIONS POUR LE VOLLEY POUR TOUS <
2025 › 2026 ›› Être le 1er club volley santé & `
bien-être de France :
⯈ Sport sur ordonnance, convention Maisons sport santé, hôpitaux, Mon Bilan Sport Santé, EHPAD
⯈ Augmenter le sponsoring et les partenariats + 8K€
2026 › 2027 ›› Développer le volley assis et
l’handi inclusion :
⯈ Entraîneurs diplômés, intervention en milieu scolaire, universitaire et professionnels
⯈ Augmenter le sponsoring et les partenariats + 12K€ (dont volley assis phase finale challenge 4x4 : 6K€)
2027 › 2028 ›› Développer le sport au féminin – soft volley – beach volley :
⯈ Conférences, journées promotionnelles, webinaires, podcasts, Challenges, tournois beach
⯈ Augmenter le sponsoring et les partenariats + 15K€
> DEPLOIEMENT DES PROJETS
DANS LE TEMPS <
SEPTEMBRE
Diffuser au comité
directeur les projets
⯈
OCTOBRE
Valider les actions prioritaires
en comité directeur
⯈
NOVEMBRE
Diffuser aux licenciés
les projets et actions
⯆
JANVIER
Lancer les actions n° 1 à 3
DECEMBRE
⯇
Sélectionner et prioriser les
3 actions à déployer
MAI
Evaluer l’impact des
actions prioritaires et ajuster
⯈
JUIN
Diffuser le bilan des actions
⯆
SEPTEMBRE
Lancer actions n° 4 à 6
MAI
Evaluer l’impact des
actions prioritaires et ajuster
⯈
JUIN
Diffuser le bilan des actions
⯆
SEPTEMBRE
Lancer actions n° 7 à 9
> EVALUER LES PROJETS SPORTIFS ET ASSOCIATIFS DANS LE TEMPS <
MENSUEL
TRIMESTRIEL
SEMESTRIEL
ANNUEL
Réunion du bureau
Réunion du comité directeur
avec le rapport de
la commission
Réunion avec les entraîneurs
Questionnaire de satisfaction
des licenciés
Réunions des commissions
Au choix des membres
Réunion avec les salariés
Ajustement des projets par le
comité directeur
Présentation du bilan
annuel et nouveaux
projets lors de l’AG
Échanges avec les instances
municipales et fédérales
Point d’avancement des
projets au comité directeur
CLAMART VOLLEY : PROJETS SPORTIFS ET ASSOCIATIFS